Management : les fondamentaux

France entière,

2 jours

Objectifs de la formation: 

- Se centrer sur sa valeur ajoutée de manager.
- Mieux connaître son profil de manager.
- Comprendre comment orienter les actions individuelles et collectives de ses collaborateurs.
- Résoudre efficacement les problèmes de management.
- Développer son aisance relationnelle et maintenir son équilibre émotionnel.
 

Programme: 

2 modules e-learning de 30’

Les styles de management
Reconnaître et différencier les différents styles de management.
Rester dans la zone efficace de chaque style de management.
Savoir adapter le style de management à la situation : le management contextuel.
Susciter et entretenir la motivation
Comprendre le phénomène de la motivation.
Agir sur les leviers de motivation adéquats.
Mettre en place des délégations motivantes pour le collaborateur.
NOUVEAU Cette formation est aussi dispensée en anglais

2 jours en présentiel
 
- 1 Développer son intelligence managériale
Le modèle Cegos de l’intelligence managériale.
- 2 Maîtriser les techniques managériales
Développer des comportements efficaces.
Orienter l’action individuelle et collective.
Mobiliser les énergies individuelles et collectives.
- 3 Développer ses compétences situationnelles
Comprendre la réalité en tant que système.
Agir sur ses marges de manœuvre et ses leviers d'intervention.
- 4 Développer ses compétences relationnelles
Mettre en place un système d’information-communication avec son équipe.
Préparer et animer une réunion d’équipe.
Gérer les situations délicates.
Gérer les relations avec son manager.
- 5 Développer ses compétences émotionnelles
Gérer ses émotions.
Gérer son stress.

3 modules e-learning de 30’

Les compétences situationnelles du manager
Les principes de base de l’analyse systémique.
Analyser une situation ou un conflit grâce à la grille de lecture systémique.
Gérer efficacement toutes les situations managériales.
Les compétences relationnelles du manager
Communiquer, informer : mettre au point le dispositif adéquat.
Communiquer avec cohérence en prenant appui sur les besoins de l’équipe.
Préparer et animer avec succès sa réunion d’équipe.
Mener un entretien individuel efficace.
Gérer des situations relationnelles délicates.
Les compétences émotionnelles du manager
Analyser les mécanismes émotionnels.
Identifier et gérer ses émotions.
Gérer efficacement des situations émotionnellement délicates.

Thématiques: 
Management
France entière